Az emberi számítás

Human 2 Human

Szervezet-szétzilálás, avagy mit tanulhatunk a start-upoktól

2017. március 16. - Pankotai Balázs

bureaucracy.jpgRégebbről emlékeztem egy gyűjtésre, amely most újra eszembe ötlött: a jövő húsz új szakmája. Ezek jelenleg nem léteznek (na jó, néhány talán igen, vagy legalábbis csírái), de a trendkutatók szerint hamarosan határozott igény fog mutatkozni rájuk. Digitális személyi asszisztens, adatbiztonsági tanácsadó, stb. A legkülönösebbnek azonban a szervezet-szétzilálót találtam (corporate disorganiser). Lelki szemeim előtt egy kisgyermek sejlett fel, aki elszántan nekiszalad, hogy szétrúgja a homokvárat.

Tovább

Bátorság, lelkesedés, hit: útban a freelancer lét felé

freelancer_fest_5.jpgSzombaton rendezték meg az első magyarországi Freelancer Festivalt, amely a független szakembereken kívül azokat is megszólította, akik egyelőre alkalmazotti létükben kutatják az izgalmas kihívásokat. Akár ilyen, akár olyan, bárki fesztelenül érezhette magát, hiszen sokkal inkább emlékeztetett egy meet-upra a rendezvény, mint egy konferenciára.

Tovább

Teljesítmény vagy potenciál?

annual-review_1.jpgAmikor egy szervezetbe felvesznek egy új tagot, a teljesítményét csak megtippelni tudják, főként az addigi eredményei alapján - ezeket az illető maga közli az önéletrajzában, vagy fejti ki az interjún. Kevés cég megy ennél tovább (AC, próbanap), így leginkább a jelöltbe "belelátott" potenciál alapján hozzák meg a döntést. Teljesítmény vagy potenciál, az itt a kérdés.

Tovább

Tanult tehetetlenség vagy tanult optimizmus?

tehetetlenseg.jpgHol keresed a fülbevalódat, gyűrűdet, mandzsettagombodat, ha nem találod? Feltúrod érte az egész lakást? Vagy csak pár "gyanús" helyet ellenőrzöl? Ugye, hogy inkább az utóbbit szoktuk? De miért?

Tovább

Felgyorsult a világ? Na persze!

elfolyo_ido_2.jpgSokszor mondogatjuk az efféle közhelyeket, hogy felgyorsult a világ, felpörgött a tempó, nincs időnk semmire. Elgondolkodtató, miért érezzük így. Az Advent időszakában, akinek van rá lehetősége, a várakozásra figyel, lelassít kicsikét. Vagy éppen felgyorsít, mert még ezer dolgot kell elintéznie az ünnep előtt. Akár így, akár úgy, azt éljünk meg, hogy az idővel történik valami.

Tovább

Az employer branding millió dolláros kérdése

brett.jpgOktóber végén járt hazánkban Brett Minchington, aki a világon másodikként írt könyvet a munkáltatói márkáról, még 2006-ban. Véleménye szerint akkor működik a legjobban az employer branding, ha üzleti funkcióként tekintünk rá. Ha pedig nem működik, akkor elképzelhető, hogy öt munkanapból csupán kettőt tölt valaki kedvvel a munkahelyén - így viszont új lehetőségek után fog nézni. A HR Portal és a JAM Magazin után most a saját oldalamon, a Human 2 Human blogon is olvasható a vele készült beszélgetésem.

Tovább

Kikacsintó: ez a jövő, nem a Tesla!

lynk_co_1.jpgBizonyos meglepő, radikálisan új üzleti modellek teljes iparágakat képesek felforgatni. Ez történt például azáltal, hogy az Apple megalkotta zeneáruházát: egyrészt az emberek többsége annyit hajlandó volt fizetni egy-egy dalért, ahelyett, hogy illegálisan letöltötte volna, másrészt már nem feltétlenül vágyott rá, hogy komplett albumokat vásároljon meg fizikai valóságukban. Sokan úgy tartják, hogy a hagyományos autóipart Elon Musk és a Tesla forgatta fel, ezzel szemben nekem meggyőződésem, hogy egy Európában szinte ismeretlen kínai autógyártó fogja ezt megtenni, nagyon hamarosan.

Tovább

A vezetési stílus, amely megöl

vezetoi_stilusok_2.jpgNemrég ismét megnéztem azt a kisfilmet, amely tanulmányaim egyik meghatározó élménye volt, így nagy hatást gyakorolt szakmai orientálódásomra is. Bár pár dolgot írok is róla, mindenkinek jó szívvel ajánlom, hogy nézze végig, noha 20 percnél is hosszabb. Emberek vezetése témájában kevés ennél frappánsabb "demonstrációs anyag" létezhet. 

Tovább

Nem akarok a cégednél dolgozni!

arguing.jpgArról sokat lehet olvasni, hogy miért szeretünk egyik vagy másik cégnél dolgozni, arról azonban már kevesebb szó esik, mármint nyíltan és őszintén, hogy miért nem. Azt tartják, hogy általában a vezetővel való viszony az oka a váltásnak, de valóban ilyen egyszerű lenne a képlet?

Tovább