Az emberi számítás

Human 2 Human


A vezetési stílus, amely megöl

2016. november 13. - Pankotai Balázs

Nemrég ismét megnéztem azt a kisfilmet, amely tanulmányaim egyik meghatározó élménye volt, így nagy hatást gyakorolt szakmai orientálódásomra is. Bár pár dolgot írok is róla, mindenkinek jó szívvel ajánlom, hogy nézze végig, noha 20 percnél is hosszabb. Emberek vezetése témájában kevés ennél…

Tovább

Győztél, most sírj!

Nemrégiben voltam a Müpában egy koncerten, ahol előkerült egy dal. Egy olyan dal, amely nem is igazán képezte a koncert szerves részét, kicsit "kilógott" a programból, és mégis: engem azon az estén ez a dal érintett meg, gondolkodtatott el leginkább. Hogy merre is vitte a gondolataimat, elmondom,…

Tovább

Miért jó vezető Dárdai Pál?

A foci EB kapcsán átélt büszkeség és öröm jóval több embert áthatott, mint ahány amúgy rendszeresen követi a futballvilág eseményeit. A válogatottunk sikerei mögött nem csak a jelenlegi szövetségi kapitány, hanem elődje, Dárdai Pál érdemei is ott vannak. Nézzük, melyek ezek!

Tovább

Chat-huszárok, előre!

A legutóbbi bejegyzésben érintettem azt a témát, hogy a Messenger, illetve egyéb csevegő alkalmazások is arrafelé alakulnak, hogy akár online ügyfélszolgálatként alkalmazhassák a cégek. Milyen hatása lehet ennek a jelenségnek a HR világára, és milyen egyéb lehetőségeket rejt még a mobil mint…

Tovább

Korszakok ha lezárulnak

Nemrégiben zártuk azt az utánpótlás-vezetőfejlesztő programot, amelyre ennek a bejegyzésemnek a végén utaltam. Az én szerepem az volt a történetben, hogy jócskán elnagyolt kereteket adtam neki: lényegében a célt definiáltam vállalati oldalról, a beszállító partnerrel finomhangoltuk a koncepciót, a…

Tovább

Vezetőfejlesztés nagyon másképp

Egy olyan vállalati projektről szeretnék írni, amely számomra váratlanul, másfél év elteltével került a napokban szakmai rivaldafénybe, és amely az egyik olyan feladat a Telekomnál töltött éveimből, amelyre mindig büszkén, őszinte örömmel és megható érzésekkel fogok emlékezni. A Szépművészeti Múzeum…

Tovább

Nem fenékig tejfel?

A vicc szerint a képen a Z-generáció három legkomolyabb félelme látható (és hát minden vicc csak félig vicc). Mivel lehetne tehát jobban megfoghatóvá tenni egy fiatalokból álló cég munkatársai számára az empatizálás fogalmát, mint azzal, hogy legalább egy órára megtapasztalják, milyen is lassú…

Tovább

Szervezeti kultúra: pont, mint otthon

Divatos kifejezésnek számít ma a szervezeti kultúra. Elemezzük, beszélünk róla, időnként szeretnénk megváltoztatni, vagy épp' az a vágyunk, hogy mások alkalmazkodjanak az általunk megszokotthoz. Közben pedig egy meglehetősen nyilvánvaló párhuzamot nem veszünk észre.

Tovább

Saját nevelés

Nemrég érkezett hír arról, hogy a repülőgép-ipar egyik meghatározó szereplője, az amerikai Boeing, új vezérigazgatót nevezett ki. Dennis A. Muilenburg 30 évvel ezelőtt került a vállalathoz mint mérnök gyakornok. Az ilyesmi nem volt szokatlan történet régebben, talán még ma sem az, főleg…

Tovább

A szervezetpszichológia esete Alan Turinggal

Láttátok már a Kódjátszma című filmet? (Eredetiben: The Imitation Game.) Ha nem, feltétlenül nézzétek meg: érdekes történet (sokáig titkosítva voltak a részletek), remek színészi alakítások. Aki nem látta, de szeretné megnézni, gondolja meg, tovább olvas-e, helyenként lelövöm a poént. Túl azon,…

Tovább