Az emberi számítás

Human 2 Human

Human 2 Human


Hogyan (ne) szúrjuk el az agilis átállást

2019. szeptember 30. - Pankotai Balázs

A Flow Magyarország szakmai reggelijén jártam múlt pénteken. Beszédes címet adtak neki, és nem csak amiatt, mert délelőtt tartották: „Megeszi-e az agilitást is a kultúra reggelire?”. Agilis coach-ként és szervezeti kultúrafejlesztéssel foglalkozóként úgy éreztem, ott a helyem!

Tovább

A Boeing katasztrófák agilis értelmezésben

Talán még repülésért rajongónak sem kell lenni ahhoz, hogy valaki mostanában sokat halljon-olvasson az amerikai Boeing repülőgép-gyártóról, a 737 MAX tavalyi indonéz és idei etióp balesete kapcsán. Nem túl gyakori az olyan, repülést érintő katasztrófa, amely ennyire egyértelműen a típus hibájára…

Tovább

Milyenek a mai vezetők?

2018. április 27. - Pankotai Balázs

Volt egy emlékezetes kutatás 2003-ban, melyet Bokor Attila és Radácsi László végeztek, akkori fiatal vezetőkkel. Tanulságos eredményeket kaptak, és vissza is mérték a résztvevőket tíz év elteltével. Most viszont egy újabb kutatást vezettek Attila és munkatársai: arra voltak kíváncsiak, vajon az…

Tovább

A vezetési stílus, amely megöl

2016. november 13. - Pankotai Balázs

Nemrég ismét megnéztem azt a kisfilmet, amely tanulmányaim egyik meghatározó élménye volt, így nagy hatást gyakorolt szakmai orientálódásomra is. Bár pár dolgot írok is róla, mindenkinek jó szívvel ajánlom, hogy nézze végig, noha 20 percnél is hosszabb. Emberek vezetése témájában kevés ennél…

Tovább

Mire jó és mire nem egy 360 fokos felmérés?

2016. április 19. - Pankotai Balázs

Kezdjek el rettegni, ki akarnak rúgni? Ez most a teljesítmény-értékelés része? Ha "rosszakat mondanak" rólam, akkor ugrott a bónuszom? Ilyen és ehhez hasonló hiedelmek kötődnek egy szervezetdiagnosztikai eszközhöz, a 360 fokos felméréshez. De nézzünk a félelmek mögé! Mit is érdemes róla tudni…

Tovább

Korszakok ha lezárulnak

2015. november 24. - Pankotai Balázs

Nemrégiben zártuk azt az utánpótlás-vezetőfejlesztő programot, amelyre ennek a bejegyzésemnek a végén utaltam. Az én szerepem az volt a történetben, hogy jócskán elnagyolt kereteket adtam neki: lényegében a célt definiáltam vállalati oldalról, a beszállító partnerrel finomhangoltuk a koncepciót, a…

Tovább

Nem fenékig tejfel?

2015. október 29. - Pankotai Balázs

A vicc szerint a képen a Z-generáció három legkomolyabb félelme látható (és hát minden vicc csak félig vicc). Mivel lehetne tehát jobban megfoghatóvá tenni egy fiatalokból álló cég munkatársai számára az empatizálás fogalmát, mint azzal, hogy legalább egy órára megtapasztalják, milyen is lassú…

Tovább

A Volkswagen botrány és a reality check

2015. szeptember 30. - Pankotai Balázs

Jó másfél hete derült ki, hogy a VW csoport egyik dízelmotorja, melyből összesen 11 millió darab került a konszern különböző típusaiba, csak hivatalos mérési körülmények között teljesíti az előírt károsanyag-kibocsátási határértékeket. Attól hangos a világsajtó, hogy a cég csalt a nitrogén-oxid…

Tovább

A szervezetpszichológia esete Alan Turinggal

2015. március 03. - Pankotai Balázs

Láttátok már a Kódjátszma című filmet? (Eredetiben: The Imitation Game.) Ha nem, feltétlenül nézzétek meg: érdekes történet (sokáig titkosítva voltak a részletek), remek színészi alakítások. Aki nem látta, de szeretné megnézni, gondolja meg, tovább olvas-e, helyenként lelövöm a poént. Túl azon,…

Tovább

Az indiánok bosszúja

2014. október 20. - Pankotai Balázs

Az amerikai General Motors jelenleg a világ második legnagyobb autógyártója (sok-sok évtizeden át a legnagyobb volt, nemrég előzte meg a Toyota, és nyomukban van a Volkswagen-csoport). A GM-et olyan szervezetként tartja számon a menedzsment irodalom, ahol bár híressé vált vezérek alkottak…

Tovább
süti beállítások módosítása